「次世代経営人材育成プログラム」のご案内【限定】年間３社様まで
事業の成長に、人の成長が追いつかない！
▼
今後の経営を担う人材を早期に育てたい！ 鍛えたい！
キャリア採用に頼らず、幹部を育成したい
M＆Aをしたものの、幹部同士の歯車がうまく嚙み合わない
▼
このような御社の後継者育成計画を支援します
「次世代リーダーを創る、未来を切り拓く」
会社の価値観をベースに、幹部のベクトルを合わせ
柔軟かつ大胆に事業の将来像を描ける人材を育て
スピーディに行動する自律的組織へ！
▼
半年程度の実践研修を通して、幹部と組織の成長を加速！
変化に即応し、迅速な意思決定と行動で、一歩先を行く企業へ
人材の育成は「コスト」ではありません
企業の最も重要な「投資」です！
真の競争力の源泉＝「人材」に投資しませんか
幹部育成 VS キャリア採用
幹部不足で採用頼みに？
創業者の志を継承するリーダーを自社内で育てませんか！
人材投資 VS 設備投資
人が育たなければ、他の投資が活かせません！
１．成長企業の今後を担う「経営人材」育成を支援
高い志を抱く成長企業の人材育成を教育面からサポートします
学びを即、実践に活かし、創造・改善・改革へ直結させます
経営知識に加え、幹部としての問題意識を磨きます
広い視野、高い視座、中長期的時間軸を備えた経営マインドを醸成します
２．上場プライム企業水準の教育プログラムを
貴社向けにカスタマイズ
受講者からは『実践的で納得感がある』と高い評価を得ています
難しい経営知識も、驚きと発見を交えながら、わかりやすく学べます
日本を代表する企業水準のコンテンツを貴社に最適な形で提供します
３．投資対効果を追求する実践的な内容
はじめに研修でねらう成果（＝期待する投資効果）についてクライアント様とすり合わせます
*受講後：学びを実践に：行動の変化（個人レベル）
*半年後：共鳴し組織が動き出す：業務の変化（チームレベル）
*中長期：組織の進化が事業の加速へ：事業の変化（会社レベル）
一過性の学習にとどめず、様々な活動をミックスして参加者の知力と胆力を鍛えます
*事前課題（課題図書、調査・分析等）の活用
*シリーズ化した研修（インターバルには毎回テーマに関連した課題あり）
*将来構想実現や経営課題解決をテーマにチームでのプロジェクトを展開
*活動のレビューと次の行動への橋渡し
４．経験豊富な講師が一貫してトータルでサポート
チームプロジェクトの指導や実務での相談まで、貴社のお困りごとを幅広くサポート
*【経営者向け】人材育成や活用に関するご相談に対応（オンラインでの相談も承ります）
*【受講者向け】メールを活用した多角的支援
担当講師
竺原 雅人（じくはら まさと）
上智大学大学院修了（教育社会学）。25年以上にわたり数十社の東証プライム上場企業の経営幹部やマネジャーの育成を担当。
詳細はこちらをご覧ください。
>>講師紹介
私が担当講師として、全日程一貫してトータルでサポートします。クライアント様のリアルな状況にじっくりと向き合い、わかりやすい教育指導を心がけています。
日本を代表する企業※での豊富な研修経験（主にパートナー教育団体とのコラボレーション）を活かし、実践的で納得感のある指導を行います。
※これまでの主な顧客企業・団体は次の通りです。
（順不同、敬称略。現在関わっているクライアント名は除いています）
1. 電機機器
NEC、富士通、東芝、オムロン、シャープ、キオクシア、ジャパンセミコンダクター、ほか多数
2. 輸送用機器
トヨタ自動車、日産自動車、SUBARU、ダイハツ、トヨタ紡織、豊田自動織機、ほか多数
3. 化学（医薬品）・食品
塩野義製薬、協和キリン、ツムラ、ライオン、明治製菓（現：明治）、アベンティス（現：サノフィ）、山之内製薬（現：アステラス製薬）ほか多数
4. その他、製造業
オリンパス、リンナイ、住友電装、住友金属鉱山、JTEKTなど
5. 電力
東京電力（本部、ならびに土木部門）、九州電力（本部、ならびに土木部門）、四国電力
6. 建設
大成建設、関電工、九電工など
7. 情報・通信／サービス／商業／運輸／不動産
NTT、大和総研、日本ユニシス（現：ビプロジー）、JTB、BML、相鉄ホテル、楽天、エプソン販売、ヤマト運輸、野村不動産、ほかNECグループならびに富士通グループのシステム開発企業多数
8. 金融・保険
みずほ銀行、農林中金、三井住友海上、三井ダイレクト損保、富士火災（現：AIG損保）ほか
9. 県・市等の地方公共団体、国立大学、公立大学、私立大学など
千葉県、群馬県、信州大学、岡山大学、高知工科大学、早稲田大学、東洋大学、玉川大学、ほか多数
詳細はこちらをご覧ください。
>>研修実績
お客様の声
受講生や企画担当者の皆様からの声
「今までの研修で一番わかりやすい！」
「指導の熱量が高い。納得感があり、目から鱗！」
「一人ひとりの発言にしっかり向き合い、的確なアドバイスをもらえた」
「概念にとどまらず、実践的な考え方や行動レベルへつなぐ指導がありがたい」
「いつも研修に厳しい受講生が、この研修では最高評価（事務局談）」
「引き出しの数が多く、受講生の質問に絶妙なタイミングでわかりやすく回答（事務局談）」
「にこやかでソフトな人柄で親しみやすく、質問しやすい」
「どんな質問にも即座に的確に答えてもらえる感動」
といった高評価を、毎回多数いただいています。
また、最終的なお客様企業や受講者の皆様をはじめ、一緒に研修を行うパートナー企業の営業や開発、サポートスタッフの皆様からも
「事前準備が万全で、講義に信頼感がある」
「百戦錬磨！抜群の安心感と安定感」
「お客様の信頼と評価を高める、間違いのない講師」
などのありがたい評価を長きにわたっていただいております。
５．シンプルな料金体系
教育プログラムはカスタマイズ、研修料金プランはパッケージで提供
【サービスメニューと料金プランの概要】
Sプラン（7ヶ月～9ヶ月間）: 700万円（税抜）
目安：研修8日間（2日間×4か月）＋プロジェクト会合4日間＋成果報告会（貴社トップ同席）
Aプラン（5ヶ月～6ヶ月間）: 450万円（税抜）
目安：研修5日間＋プロジェクト会合2日間＋成果報告会（貴社トップ同席）
Bプラン（3ヶ月間）: 250万円（税抜）
目安：研修4日間
*各プランには研修、事前課題、事後課題、プロジェクト指導（S、Aプラン）が含まれます
*上記料金には研修会場の手配や会場費、交通費などは含まれておりません
*講師の交通宿泊費は別途ご負担をお願いしております
*必要な会場や備品等のご準備は、貴社にてお願いします
*研修事務局ご担当の方をお願いします（事務連絡用）
*1日単位の集合研修の組み合わせが基本ですが、オンライン研修と組み合わせることも可能です
*経験豊富なひとりの講師（コンサルタント・コーチ役）が全研修を通して担当します
６．プログラム例（お打合せ後に決定します）
【集合研修（オンラインも可）】
以下のA～Dは研修の単元例
A. 経営マインドと健全な危機感の醸成（社会変化の潮流、環境認識）
B. 経営知識全般（1.理念体系と経営戦略、2.事業戦略とマーケティング、3.財務会計など）
C. 組織マネジメント（人材育成、組織開発、コミュニケーションなど）
D. ビジネススキル（論理的思考、問題解決の思考法など）
*各単元は通常1ヶ月のインターバルを設けて実施
*Ｓプランの場合、１単元あたり2日間の研修を基本とします。
*分割実施（1日×２回）や対面＋オンラインも可
【チームプロジェクト（ワークショップ）】
・自社の経営解決に向けてのプロジェクト活動（研修と並行して、あるいは研修単元終了後）
・自社の制度への適用（人事制度、評価制度など）
・新規事業の開発や制度改革
７．特別なプログラム（有料オプション）
・特定メンバーへの個別コーチング（オンラインによる1on1）
・会社イベントとの連携（社員旅行、記念日イベントなど）
・リトリート展開（リゾートにおけるリフレッシュを兼ねて実施）
【限定】年間３社様まで
事業の成長に、人の成長が追いつかない！
▼
今後の経営を担う人材を早期に育てたい！ 鍛えたい！
キャリア採用に頼らず、幹部を育成したい
M＆Aをしたものの、幹部同士の歯車がうまく嚙み合わない
▼
このような御社の後継者育成計画を支援します
「次世代リーダーを創る、未来を切り拓く」
会社の価値観をベースに、幹部のベクトルを合わせ
柔軟かつ大胆に事業の将来像を描ける人材を育て
スピーディに行動する自律的組織へ！
▼
半年程度の実践研修を通して、幹部と組織の成長を加速！
変化に即応し、迅速な意思決定と行動で、一歩先を行く企業へ
企業の最も重要な「投資」です！
真の競争力の源泉＝「人材」に投資しませんか
幹部育成 VS キャリア採用
幹部不足で採用頼みに？
創業者の志を継承するリーダーを自社内で育てませんか！
人材投資 VS 設備投資
人が育たなければ、他の投資が活かせません！
１．成長企業の今後を担う「経営人材」育成を支援
高い志を抱く成長企業の人材育成を教育面からサポートします
学びを即、実践に活かし、創造・改善・改革へ直結させます
経営知識に加え、幹部としての問題意識を磨きます
広い視野、高い視座、中長期的時間軸を備えた経営マインドを醸成します
２．上場プライム企業水準の教育プログラムを
貴社向けにカスタマイズ
受講者からは『実践的で納得感がある』と高い評価を得ています
難しい経営知識も、驚きと発見を交えながら、わかりやすく学べます
日本を代表する企業水準のコンテンツを貴社に最適な形で提供します
３．投資対効果を追求する実践的な内容
はじめに研修でねらう成果（＝期待する投資効果）についてクライアント様とすり合わせます
*受講後：学びを実践に：行動の変化（個人レベル）
*半年後：共鳴し組織が動き出す：業務の変化（チームレベル）
*中長期：組織の進化が事業の加速へ：事業の変化（会社レベル）
一過性の学習にとどめず、様々な活動をミックスして参加者の知力と胆力を鍛えます
*事前課題（課題図書、調査・分析等）の活用
*シリーズ化した研修（インターバルには毎回テーマに関連した課題あり）
*将来構想実現や経営課題解決をテーマにチームでのプロジェクトを展開
*活動のレビューと次の行動への橋渡し
４．経験豊富な講師が一貫してトータルでサポート
チームプロジェクトの指導や実務での相談まで、貴社のお困りごとを幅広くサポート
*【経営者向け】人材育成や活用に関するご相談に対応（オンラインでの相談も承ります）
*【受講者向け】メールを活用した多角的支援
担当講師
竺原 雅人（じくはら まさと）
上智大学大学院修了（教育社会学）。25年以上にわたり数十社の東証プライム上場企業の経営幹部やマネジャーの育成を担当。
詳細はこちらをご覧ください。
>>講師紹介
私が担当講師として、全日程一貫してトータルでサポートします。クライアント様のリアルな状況にじっくりと向き合い、わかりやすい教育指導を心がけています。
日本を代表する企業※での豊富な研修経験（主にパートナー教育団体とのコラボレーション）を活かし、実践的で納得感のある指導を行います。
※これまでの主な顧客企業・団体は次の通りです。
（順不同、敬称略。現在関わっているクライアント名は除いています）
1. 電機機器
NEC、富士通、東芝、オムロン、シャープ、キオクシア、ジャパンセミコンダクター、ほか多数
2. 輸送用機器
トヨタ自動車、日産自動車、SUBARU、ダイハツ、トヨタ紡織、豊田自動織機、ほか多数
3. 化学（医薬品）・食品
塩野義製薬、協和キリン、ツムラ、ライオン、明治製菓（現：明治）、アベンティス（現：サノフィ）、山之内製薬（現：アステラス製薬）ほか多数
4. その他、製造業
オリンパス、リンナイ、住友電装、住友金属鉱山、JTEKTなど
5. 電力
東京電力（本部、ならびに土木部門）、九州電力（本部、ならびに土木部門）、四国電力
6. 建設
大成建設、関電工、九電工など
7. 情報・通信／サービス／商業／運輸／不動産
NTT、大和総研、日本ユニシス（現：ビプロジー）、JTB、BML、相鉄ホテル、楽天、エプソン販売、ヤマト運輸、野村不動産、ほかNECグループならびに富士通グループのシステム開発企業多数
8. 金融・保険
みずほ銀行、農林中金、三井住友海上、三井ダイレクト損保、富士火災（現：AIG損保）ほか
9. 県・市等の地方公共団体、国立大学、公立大学、私立大学など
千葉県、群馬県、信州大学、岡山大学、高知工科大学、早稲田大学、東洋大学、玉川大学、ほか多数
詳細はこちらをご覧ください。
>>研修実績
お客様の声
受講生や企画担当者の皆様からの声
「今までの研修で一番わかりやすい！」
「指導の熱量が高い。納得感があり、目から鱗！」
「一人ひとりの発言にしっかり向き合い、的確なアドバイスをもらえた」
「概念にとどまらず、実践的な考え方や行動レベルへつなぐ指導がありがたい」
「いつも研修に厳しい受講生が、この研修では最高評価（事務局談）」
「引き出しの数が多く、受講生の質問に絶妙なタイミングでわかりやすく回答（事務局談）」
「にこやかでソフトな人柄で親しみやすく、質問しやすい」
「どんな質問にも即座に的確に答えてもらえる感動」
といった高評価を、毎回多数いただいています。
また、最終的なお客様企業や受講者の皆様をはじめ、一緒に研修を行うパートナー企業の営業や開発、サポートスタッフの皆様からも
「事前準備が万全で、講義に信頼感がある」
「百戦錬磨！抜群の安心感と安定感」
「お客様の信頼と評価を高める、間違いのない講師」
などのありがたい評価を長きにわたっていただいております。
５．シンプルな料金体系
教育プログラムはカスタマイズ、研修料金プランはパッケージで提供
【サービスメニューと料金プランの概要】
Sプラン（7ヶ月～9ヶ月間）: 700万円（税抜）
目安：研修8日間（2日間×4か月）＋プロジェクト会合4日間＋成果報告会（貴社トップ同席）
Aプラン（5ヶ月～6ヶ月間）: 450万円（税抜）
目安：研修5日間＋プロジェクト会合2日間＋成果報告会（貴社トップ同席）
Bプラン（3ヶ月間）: 250万円（税抜）
目安：研修4日間
*各プランには研修、事前課題、事後課題、プロジェクト指導（S、Aプラン）が含まれます
*上記料金には研修会場の手配や会場費、交通費などは含まれておりません
*講師の交通宿泊費は別途ご負担をお願いしております
*必要な会場や備品等のご準備は、貴社にてお願いします
*研修事務局ご担当の方をお願いします（事務連絡用）
*1日単位の集合研修の組み合わせが基本ですが、オンライン研修と組み合わせることも可能です
*経験豊富なひとりの講師（コンサルタント・コーチ役）が全研修を通して担当します
６．プログラム例（お打合せ後に決定します）
【集合研修（オンラインも可）】
以下のA～Dは研修の単元例
A. 経営マインドと健全な危機感の醸成（社会変化の潮流、環境認識）
B. 経営知識全般（1.理念体系と経営戦略、2.事業戦略とマーケティング、3.財務会計など）
C. 組織マネジメント（人材育成、組織開発、コミュニケーションなど）
D. ビジネススキル（論理的思考、問題解決の思考法など）
*各単元は通常1ヶ月のインターバルを設けて実施
*Ｓプランの場合、１単元あたり2日間の研修を基本とします。
*分割実施（1日×２回）や対面＋オンラインも可
【チームプロジェクト（ワークショップ）】
・自社の経営解決に向けてのプロジェクト活動（研修と並行して、あるいは研修単元終了後）
・自社の制度への適用（人事制度、評価制度など）
・新規事業の開発や制度改革
７．特別なプログラム（有料オプション）
・特定メンバーへの個別コーチング（オンラインによる1on1）
・会社イベントとの連携（社員旅行、記念日イベントなど）
・リトリート展開（リゾートにおけるリフレッシュを兼ねて実施）